Her işletmenin nihai amacı değişen piyasa koşullarına rağmen ayakta kalabilmek varlığını sürdürebilmektir. Bu amacı sağlayabilmek için kar etmek ve karlılığı koruyabilmek gerekir. Genel stratejiler, hedefler yönetim tarafından belirlense de genel olarak bu stratejiler sahaya indirilmez.
Şirketlerin ana hedeflerini gerçekleştirebilmek için operasyon sahasının ve faaliyetlerinin günlük olarak yönetilmesi esastır. Organizasyonun en üstünden en altına kadar sorumluklar ve görevlerin belirlenmesi, doğru kontrol araçlarının sahaya entegre edilmesi ile günlük ortaya çıkan problemler minimize edilir. Böylece günlük olarak korunan saha etkinlik performansı Saha Yönetimi ile sürdürülebilir hale getirilmektedir.
Tüm işletmelerin ortak problemleri üst yönetime paralel günlük operasyonel yönetimini hayata geçirememesidir. Günlük meydana gelen problemlerin direk etkileri üst yönetimin ana hedeflerinin gerçekleşmeme nedenleri ile direk etkilidir. Operasyonel faaliyetler yönetim parametreleri ile entegre olmayınca ortaya çıkan kayıplar anlık görülememektedir. Bu kayıpların aylık toplantı ve raporlarla takibi ortaya çıkan kayıpların etkilerini azaltabilecek nitelikte değildir.
Saha yönetimi ve Geliştirme Sistemleri TPS ve Yalın Üretim enstrümanlarının operasyonel faaliyetlere entegre edilmesi ile birlikte günlük saha yönetim kültürünün oluşturulmasını sağlar. P-D-C-A yönetiminin hayata geçmesi ile tüm parametreler izlenebilir, kayıplar ve problemler günlük olarak takip altına alınarak kayıp etkileri azaltılabilmektedir.
Saha Yönetim Sistemi Kurulum amacı üst yönetimin belirlediği stratejileri ve hedefleri gerçekleştirmek için operasyon faaliyetlerinin liderler tarafından yönetilmesidir.
Saha yönetim yetkinliğini geliştirmek için TPS uygulamalarını ve metotlarını saha operasyonları ile birleştirerek sahanın günlük olarak yönetilmesini ve üst yönetimin uzun dönemli hedeflerinin gerçekleştirilmesi sağlanır.
Sektör göz ardı etmeksizin her türlü işletmenin Günlük saha yönetim sistematiğini kurarak temel işletme kültürünü oluşturur. Böylece liderlik gelişimini de sağlayarak operasyon yönetici ve liderlerinin yönetim yetkinliğini geliştirir.
Çalışma Konsepti
- Operasyonel Ana hedeflerin belirlenmesi
- Görsel Yönetim entegrasyonu
- PDCA adımlarına göre kontrol sistematiğinin oluşturulması
- Günlük Kaizen Kültürünün Oluşturulması
- Saha Yönetim ve Kontrol Parametrelerinin oluşturulması
- Standart iş yapısının Oluşturulması
- Liderlik Görevlerinin Belirlenmesi
- Henkaten Yönetimi ( Değişikliğin Tespit Edilmesi)
- PFUS sistematiğinin oluşturulması
- Üretim Kontrol ve Takip Sistemlerinin Kurulması
- Ergonomi ve 5S
- Yerinde kalite Uygulamaları